[專案管理] 實獲值管理 簡單實例 (Earned Value Management)

PV 計畫值(Planned Value)：即到目前為止有多少工作應完成?
EV 實獲值(Earned Value)：目前多少工作已完成?
AC 實際成本(Actual Cost)：目前已完成工作耗用多少成本?


時程變異(Schedule Variance, SV)：SV=EV-PV     
我計劃這個禮拜應完成40小時工作，目前已完成了32小時，所以時程變異是32-40=(-8)，代表我的時程落後8小時。

成本變異(Cost Variance, CV)：CV=EV-AC     
我目前已完成40小時的工作(EV)，但卻耗用了50小時的人力成本(AC)，所以我的成本變異是40-50=(-10)，我多花了10小時的成本。     

時程績效指標(Schedule Performance Index, SPI)：SPI=EV/PV > 1 進度超前

成本績效指標(Cost Performance Index, CPI)：CPI=EV/AC      
>1 成本有剩餘