2012年11月27日 星期二

[專案管理] 實獲值管理 簡單實例 (Earned Value Management)

PV 計畫值(Planned Value):即到目前為止有多少工作應完成?
EV 實獲值(Earned Value):目前多少工作已完成?
AC 實際成本(Actual Cost):目前已完成工作耗用多少成本?



時程變異(Schedule Variance, SV):SV=EV-PV     
我計劃這個禮拜應完成40小時工作,目前已完成了32小時,所以時程變異是32-40=(-8),代表我的時程落後8小時。

成本變異(Cost Variance, CV):CV=EV-AC     
我目前已完成40小時的工作(EV),但卻耗用了50小時的人力成本(AC),所以我的成本變異是40-50=(-10),我多花了10小時的成本。     

時程績效指標(Schedule Performance Index, SPI):SPI=EV/PV > 1 進度超前

成本績效指標(Cost Performance Index, CPI):CPI=EV/AC      
>1 成本有剩餘